Ertragsorientierte Unternehmenssteuerung

Erfolgreiche Unternehmen verbinden die klassischen Controlling-Instrumente wie deckungsbeitragsorientierte Erfolgsrechnung, Finanz-, Ergebnis- und Bilanzplanung mit stark zielorientierten Kennzahlensystemen wie der Balanced Scorecard.

Wesentliches Ziel einer integrierten, ertragsorientierten Unternehmenssteuerung ist zunächst die Schaffung einer möglichst hohen Transparenz im Bereich der IST-Zahlen. Die in vielen Unternehmen vorhandenen monatlichen BWA's und Gewinn- und Verlustrechnungen schaffen hier nur Transparenz auf der Gesamt-Unternehmensebene.

Für die Erfolgsbeurteilung von Kundengruppen, Produkt- und Geschäftsbereichen fehlen oft die entsprechenden Controlling-Instrumente. Hier hat HANSE Consulting eine Vielzahl von Controlling-Tools entwickelt, die genau diese Transparenz unabhängig vom eingesetzten EDV-System ermöglichen.
Aufbauend auf der Leistungs- und Produktionsplanung lässt sich dann eine integrierte Ergebnis- Finanz- und Bilanzplanung erstellen.

Die Balanced Scorecard bricht die strategischen Zielsetzungen auf messbare Zielgrößen für die verantwortlichen Mitarbeiter herunter. Klar definierte Kennzahlen bilden hier die Grundlage für die Erfolgsmessung.
Ergibt sich aus den Kennzahlen Handlungsbedarf, können die abgeleiteten Maßnahmen mit Hilfe des von HANSE Consulting entwickelten SMART-Projektmanagements gesteuert und auf ihre Wirksamkeit überprüft werden.